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商学院邹志勇院长谈师资与学术项目_1

时间:2019-10-28 15:49:46

      定性。主管项目从发展战略的角度概括了商学院三年发展的定位,不但项目内涵定性准确,而且也实事求是,没有离开商学院的实际情况。       定量。主要工作任务和工作指标量化机制科学,使主管在工作中始终能做到心中有数,知道肩上担子的轻重,注重抓主要矛盾,学会弹钢琴,有效地发挥计划、组织、领导、控制等职能,整合资源,协调关系,开拓创新,实现战略目标。       定心。任何一个单位的发展无不牵动着职工的心,主管项目使职工看到了希望,一方面,期盼着商学院主要工作任务和工作指标能圆满完成;另一方面,在学院发展的过程中能有自己的发展环境和成长空间。为此,主管要以职工之心为心,与班子成员一起,带领全体职工,在学科建设、教学育人、科学研究等领域,“敢为人先,追求卓越”,让职工放心。
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